Themenplan:
Rechtliche Grundlagen
- Aktuelle Gesetzgebung, Verordnungen, Vorschriften der Berufsgenossenschaften
- Pflichten der Arbeitgeber und der Beschäftigten
- Mitbestimmung und Mitwirkung des BR
- Verhältnis- und Verhaltensprävention
- Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung Arbeitsschutzgesetz § 5, alternsgerecht, psychische Belastungen, etc.
- Maßnahmen zur Prävention

Modul 1
Die Betriebsräte, Mitarbeitervertreter und Personalräte erarbeiten in diesem Seminar ihr neues/zusätzliches Rollenverständnis. Dabei sollen die Erwartungshaltungen an den Vorsitzenden und dessen Stellvertreter besonders beleuchtet werden. Zusätzlich werden die rechtlichen Rahmenbedingungen bearbeitet.

Modul 2
Die Arbeit der Betrieblichen Interessensvertretung wird durch die Forderung der betrieblichen Mitgestaltung immer umfangreicher. Die Erwartungen der Mitarbeiter aber auch der Arbeitgeber bewirken ein immer schnelleres reagieren/agieren. Ein sinnvolles Zeitmanagement sowie methodische Priorisierung sollen dem Betriebsrat / Personalrat, der Mitarbeitervertretung helfen, den Anforderungen noch stärker gerecht zu werden. Die Frage, was kann ich wie an wen delegieren, wird ebenfalls zur Sprache kommen.

Modul 3
Die Betriebliche Interessenvertretung als Konfliktmanager!? Konflikte begleiten unseren täglichen Alltag. Ungelöste Konflikte binden im beruflichen Leben wertvolle Ressourcen. Daher ist es wichtig, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und Problemlösungen zu erarbeiten. Dieser Seminarteil soll Mittel und Möglichkeiten aufzeigen, mit Konflikten umzugehen.

Modul 4
Die Zusammenarbeit mit der Belegschaft sowie mit anderen Gremien ist Inhalt dieser Veranstaltung. Ein weiterer Baustein wird die kritisch-konstruktive Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber sein.

Modul 5
In diesem abschließenden Modul soll die Bedeutung der Gesprächsführung im Mittelpunkt stehen. Die erfolgreiche Gremiumsarbeit hängt oft von der geschickten - der Situation angepassten - Gesprächsführung ab. Dabei geht es von der Vorbereitung eines Gespräches über die Verhaltensweisen während eines Gespräches bis zur wichtigen Nachbereitung und Zusammenfassung.

Eine Teilnahme an allen 5 Modulen ist nicht zwingend erforderlich aber durchaus erwünscht.

· Begrifflichkeiten: Arbeitsbereitschaft, Bereitschaftsdienst, Rufbereitschaft
· Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst als Ausnahme vom 8-Stunden-Tag (u.a. Rechtsgrundlage)
· Verhältnis von Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung bei Arbeitszeitfragen
· Mitbestimmung bei der Vergütung für Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst?
· Gefährdungsbeurteilung als Voraussetzung einer Betriebsvereinbarung zu Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst?
· Mindestlohn bei Rufbereitschaft und Bereitschaftsdienst
· Die Rechtsprechung des EuGH

1. Tag
1. Begrüßung und Einführung in das Thema
2. Stellung der/des Betriebsratsvorsitzenden
- Kompetenz der/des Betriebsratsvorsitzenden
- Wahl, Abberufung und Rücktritt
- Entgegennahme von Erklärungen
- Betriebsratsbeschluss
- Informationsansprüche
- Entgegennahme von Erklärungen
3. Schutzvorschriften
- Verbote der Benachteiligung und Begünstigung
- Folgen von Amtspflichtverletzungen
- Kosten- und Sachaufwand
- Arbeitsbefreiung
4. Organisation der Betriebsratsarbeit
- Aufgabenverteilung
- Geschäftsordnung
- Einberufung der Sitzungen, Tagesordnung
- Beschlussfassung, Anträge und Abstimmungen
- Formvorschriften
- Protokoll
2. Tag
1. Besondere Aufgaben der/des Betriebsratsvorsitzenden
- Führung der laufenden Geschäfte
- Sitzungen
- Verhandlungen mit dem Arbeitgeber
- Sprechstunden
2. Zusammenarbeit
- Arbeitgeber
- Jugend- und Auszubildendenvertretung
- Schwerbehindertenvertretung
- Wirtschaftsausschuss
- Gesamtbetriebsrat
- Tarifvertragsparteien
- Behörden
3. Lösung von Konflikten
- Regelungsabrede
- Betriebsvereinbarung
- Interessenausgleich
- Beschlussverfahren
- Sachverständiger
- Rechtsberatung
4. Geheimhaltungspflichten
- Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG)
- Bundesdatenschutzgesetz (BDSG)
- Haftung / Schadensersatz

Seminarinhalte:
· Rechtsquellen: Teilzeit- und Befristungsgesetz, u.a.
· Begriff des teilzeitbeschäftigten Arbeitnehmers
· Diskriminierungs- und Benachteiligungsverbot für Teilzeitbeschäftigte
· Anspruch des Arbeitnehmers auf Verkürzung oder Verlängerung der Arbeitszeit
· Beteiligungsrechte der Betrieblichen Interessenvertretung
· Zulässige Gründe der Befristung
· In welchen Fällen ist kein sachlicher Grund für die Befristung notwendig
· Mitwirkung des Betriebsrates gemäß § 99 BetrVG bei befristeten Neueinstellungen
· Informationspflichten des Arbeitgebers über unbefristete Arbeitsplätze
· Handlungsmöglichkeiten der Betrieblichen Interessenvertretung
· Neueste Rechtsprechung zu Teilzeit und Befristung

· Grundlagen des Tarifvertragsrechts und seine Bedeutung für betriebliche Interessenvertretungen
· Verschiedene Arten von Tarifverträgen und deren Auswirkungen auf Arbeitsbedingungen und Entlohnung
· Tarifvertrag und Betriebsvereinbarung / Dienstvereinbarung - ein komplexes System richtig nutzen
· Verhandlungsstrategien und Taktiken für eine erfolgreiche Interessenvertretung

Aus dem Inhalt:
· Darstellung der typischen Methoden solcher Leute
· Merkmale für frühzeitiges Erkennen
· Erklärung der psychologischen Zusammenhänge
· Empfehlungen für den Umgang mit solchen Menschen
· Methoden, um sie in die Schranken zu weisen
· Handlungsempfehlungen für die extremsten Fälle
· Hinweise auf rechtliche Aspekte

Tendenzbetriebe und Unternehmen
Begriff und Überblick
Tendenzträger - gesetzgeberische Begründungen für tendenzbedingte Einschränkungen.
Rechtsprechung der Gerichte und des Bundesarbeitsgerichts zu § 118 BetrVG.
Überlegungen des Bundesverfassungsgerichts, Auswirkungen auf die Betriebsratspraxis.
Informationsrechte und -ansprüche des Betriebsrats im Tendenzbetrieb.
Die Rechte des Betriebsrats im Bereich der personellen Einzelmaßnahmen (§ 99 BetrVG).
Überlegungen und Möglichkeiten bei der beabsichtigten Kündigung von Tendenzträgern.
Tendenzbedingte Maßnahmen im Bereich der Mitbestimmungsrechte.
Die Auswirkungen der Tendenzeigenschaft bei Betriebsänderungen.