Spagat zwischen Führung und Kooperation

Die Vorsitzenden von betrieblichen Interessenvertretungen und deren Stellvertreter bewegen sich in vielerlei Widersprüchen. Auf der einen Seite benötigen sie aktive Gremienmitglieder und Mitstreiter:innen, auf der anderen Seite scheint es oft leichter zu sein, wenn bei Entscheidungen nicht alle mitzureden haben. Auf der einen Seite müssen sie "den Laden" leiten, auf der anderen Seite ist kooperatives Verhalten notwendig und gefragt. Zudem sollen sie gleichzeitig zum Teil widersprechende Interessen aus der Belegschaft vertreten und noch dazu mit der Betriebs- oder Geschäftsleitung auf eine Art und Weise kommunizieren und verhandeln, dass diese sie als kompetente und sachkundige Ansprechpartner einschätzen können.
Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, diese Rollen-, Interessen- und Handlungskonflikte zum Thema zu machen und Handwerkszeug sowie gegenseitige Unterstützung so bereizustellen. Auf diese Weise kann die alltägliche Arbeit erfolgreich bewältigt werden, ohne zur "Routine" zu werden.

Themenblöcke:
Rollenfindung und Rollenklärung (Erwartungen sn sich selbst, an andere, von anderen an sich)
Führung und Kooperation als sinnvolles Ergänzungsverhältnis
Konflikte in Belegschaft und Betriebs-/Personalrat/MAV
Umgang mit der Firmenleitung und Verhandlungskompetenz
Entscheidungen im Betriebs-/Personalrat/Mitarbeitervertretung moderieren und initiieren